DIAGNOZA STRATEGICZNA DLA WŁAŚCICIELI ROZWIJAJĄCYCH SIĘ FIRM
Sprawdź, gdzie dziś jest Twoja firma.
Firma rośnie, a wraz z nią liczba decyzji, ludzi, działań i możliwości. To, co działało jeszcze rok temu, nie zawsze wystarcza na kolejnym etapie. W 12 minut zobaczysz, gdzie złożoność zaczyna rosnąć szybciej niż klarowność, które obszary kosztują dziś najwięcej czasu, energii i pieniędzy oraz co naprawdę wymaga Twojej uwagi.
- 12 minut, żeby spojrzeć na firmę z dystansu
- Zamiast kolejnego spotkania czy analizowania problemu w głowie przechodzisz przez najważniejsze obszary firmy i sprawdzasz, gdzie rzeczywiście pojawia się napięcie.
- Zanim dołożysz kolejny budżet
- Sprawdzasz, czy problem, który wygląda jak marketing, sprzedaż, zespół czy brak czasu, rzeczywiście zaczyna się właśnie tam.
- Zobacz, co ogranicza kolejny etap
- Dowiesz się, gdzie firma traci czas, energię i potencjał oraz które obszary wymagają zmiany, żeby organizacja mogła rosnąć bez dokładania kolejnej warstwy chaosu.
Co zyskasz?
Nie kolejną listę rzeczy do zrobienia. Lepszy obraz firmy, na podstawie którego łatwiej zdecydować, czym warto zająć się teraz — a czego świadomie nie ruszać.
Przestajesz inwestować w objawy
Zanim dołożysz budżet do marketingu, zatrudnisz kolejną osobę albo wdrożysz następne narzędzie, sprawdzasz, czy rozwiązujesz właściwy problem.
Odzyskujesz perspektywę CEO
Widzisz, które elementy firmy nadal niepotrzebnie opierają się na Tobie, gdzie utknęły decyzje i co wymaga uporządkowania, żebyś nie wracał stale do operacyjnego gaszenia pożarów.
Jeden priorytet zamiast dwudziestu
Nie wszystko, co można poprawić, trzeba poprawiać teraz. Diagnoza pomaga zobaczyć, który ruch może mieć największe znaczenie dla kolejnego etapu firmy.
Łatwiej rozmawiasz z zespołem
Zamiast wnosić na spotkanie poczucie, że „coś nie działa”, dostajesz mapę obszarów i punkt wyjścia do konkretnej rozmowy o tym, co wymaga uwagi.
Co znajdziesz w środku?
Po zakończeniu diagnozy otrzymasz mapę pokazującą:
- 01które obszary firmy są gotowe na kolejny etap, a które wymagają uwagi,
- 02gdzie tracicie najwięcej czasu, energii i potencjału,
- 03co może być objawem, a gdzie warto szukać właściwej przyczyny,
- 04co wymaga uwagi teraz, a czego nie trzeba ruszać,
- 05od jakiego działania warto zacząć.
Dlaczego stworzyłam tę diagnozę?
Przez lata pracy z właścicielami rozwijających się firm obserwowałam ten sam moment w bardzo różnych organizacjach. Firma urosła. Ma klientów, zespół, ofertę i coraz więcej możliwości. Ale wraz ze wzrostem pojawiło się więcej decyzji, zależności i odpowiedzialności, a sposób działania nie zawsze zmieniał się równie szybko. Wtedy problem często pojawia się pod inną nazwą:
- „Musimy poprawić marketing.”
- „Sprzedaż nie działa tak, jak powinna.”
- „Zespół nie dowozi.”
- „Wszystko nadal wraca do mnie.”
- „Robimy bardzo dużo, ale nie wiem, czy właściwe rzeczy.”
Po wejściu głębiej często okazuje się, że to, co najbardziej widoczne, jest jedynie objawem, a właściwe ograniczenie znajduje się w zupełnie innym miejscu systemu. Dlatego stworzyłam tę diagnozę. Żeby dać Ci możliwość zatrzymania się na 12 minut i zobaczenia firmy jako całości: gdzie jesteś dzisiaj, co nadal działa, co przestało nadążać za rozwojem i co wymaga zmiany przed kolejnym etapem.
Marta Duczman · siClaro
Krok 1 z 8
13%
Aktualny moment biznesu
Możesz je pominąć - diagnoza powstanie bez nich.
Odpowiedzi zapisują się automatycznie w tej przeglądarce - możesz wrócić później.